新华网：陕投集团煤电一体化绘就高水平发展新蓝图

　　在广袤的陕北高原上，能源的脉动从未停歇。作为国家“西电东送”工程的重要节点，陕西这片矿产资源富集的土地，正通过煤电一体化的创新模式，为全国的发展注入源源不断的绿色动力。

　　在这场能源革命中，陕西投资集团有限公司（以下简称“陕投集团”）以其前瞻性的战略布局和扎实的技术创新，成为引领行业高质量发展的标杆。

　　陕北地区蕴藏着丰富的煤炭资源，但长期以来，煤电分离的发展模式导致能源利用效率较低。陕投集团敏锐捕捉到这一难点，通过煤电一体化的创新实践，将煤炭开采与火力发电深层次地融合，构建起“原煤直供—高效发电—资源循环”的闭环体系。

　　以陕投集团赵石畔煤电为例，其一体化项目规划建设4×1000MW高效超超临界空冷燃煤机组，配套年产600万吨矿井。2025年8月，配套煤矿进入联合试运转，标志着该项目正式迈入“煤电协同、双向赋能”的高水平质量的发展阶段。通过全封闭式输煤栈桥，煤炭从井下直供电厂，实现“采煤不见煤、输送不露天”的绿色运营目标。据测算，项目全面投产后，每年可就地消化煤炭350余万吨，减少运输排放，推动企业绿色转型。

　　这种模式不仅降低了运输成本，更通过“弹性生产”机制实现效益最大化：发电负荷低谷时，企业紧盯商品煤价格波动，及时作出调整销售量，做到“高价多销、低价适存”。2025年9月，赵石畔煤电首车商品煤成功发运，标志着陕西省首个自主建设的大型煤电一体化外送项目实现产业链全面贯通。

　　在陕投集团构建的煤电一体化版图中，技术创新始终是驱动发展的核心引擎。集团通过前瞻性技术布局与产学研深层次地融合，在多个标杆项目中实现关键技术突破，推动传统能源向高效清洁方向转型升级。

　　在延安热电2×350MW超临界燃煤空冷热电联产项目中，陕投集团同样展现了技术引领的实力。项目采用“两机一塔，三塔合一”间冷塔方案，将烟囱、脱硫吸收塔及余热利用装置整合于塔内，既降低投资又提升场地利用率；汽轮机应用低压缸零出力技术，供热期切除低压缸进汽，明显提高抽汽量，满足高负荷供热需求。

　　“在技术创新领域，我们通过采购国产设备、深化与科研机构及高校的产学研合作，创新新能源技术应用模式，以当前机组建设为抓手，既为地方经济发展注入强劲动能，又提供了多元化综合能源服务。”陕西能源（延安）圣地蓝热电有限公司党委副书记、总经理郭向阳说，这些技术突破，使项目煤电转化效率居于火电空冷机组领先水平。

　　煤电一体化的优势，在于通过产业协同实现“1+12”的效应。陕投集团通过统筹资源调配，推动煤矿与电厂在能源、水资源、固废处理上的深层次地融合。清水川能源公司配套的冯家塔煤矿，通过废水复用、灰渣循环利用，极大提升了原煤就地转化效率；赵石畔煤电则通过构建“煤质-库存-需求”联动平台，实现燃煤掺烧比例动态优化，度电燃料成本持续下降。

　　这种协同模式不仅降低了生产所带来的成本，更增强了企业的抗风险能力。2025年，面对煤炭市场行情报价波动，赵石畔煤电通过“优配自用、高价外销”策略，在保障机组负荷稳定的前提下，累计外销煤量突破4万吨，实现资源优化配置与经济效益双提升。

　　高水平质量的发展离不开人才与文化的支撑。陕投集团通过实施“6个‘1’人才集群优培工程”，构建“理论筑基+实践砺能+竞赛淬炼”的培养体系，培养了一批技能过硬、创新力强的人才队伍。在赵石畔煤电，2名职工分别获评“榆林市劳动模范”“榆林市驼城工匠”，1名职工在省级技能大赛中斩获佳绩。

　　同时，企业将安全文化融入管理实践。赵石畔煤电通过“知·行”安全文化体系，推动安全管理从“被动约束”向“主动践行”转型；清水川能源公司则连续安全生产超4800天，获评“全国安全文化建设示范企业”。这些文化软实力，为企业高水平质量的发展提供了坚实保障。

　　“十四五”收官，陕投集团的煤电一体化实践已结出累累硕果：清水川能源成为国内装机容量最大的煤电一体化企业，赵石畔煤电构建起全国集成度最高的煤电联营模式，延安热电项目为革命老区注入绿色动能……这些成就不仅彰显了国有企业的责任担当，更为中国能源行业的高水平发展提供了可复制、可推广的经验。

　　接下来，陕投集团将继续以技术创新为引擎，以绿色发展为导向，以产业协同为路径，在保障国家能源安全、推动区域经济社会协调发展中书写新的篇章。正如赵石畔煤电调度指挥中心屏幕上跳动的数据所显示的那样——这场由煤电一体化引发的能源革命，正在陕北高原上奏响高质量发展的最强音。